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《邪不压正》如何用特效还原出北平之美!

来源:影视工业网 编辑:Lucy 发布时间:2018年07月26日

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效率就是专业的人做专业的事

“这476个镜头基本都是全流程,项目评估认为需要8到10个月,但我们就只有5个月的制作时间,所以,强大的工作流程很关键。”

除了涉及大量的资产制作,数字王国接到的400多镜头里,有超80%的镜头需要做擦除工作,需要预合成部门消化掉。对于预合成主管王宽敏来说,这部分工作并不轻松。所以,从前到后,想在5个月内超额完成476个特效镜头,就需要一个强大的工作流程和专业的工作人员做支撑。

“我们做这个项目评估的时候,认为这个案子起码需要8到10个月来完成,但我们就只有五个月的时间。幸好数字王国在上海、北美、印度还有大量的特效师,遇到这种情况的时候我们就资源分配,有些镜头就分配到了海外去做。包括在制作期间,还有一大帮印度同事来北京支援我们这个项目。”提到工作流程的时候,视效总监周逸夫认为这是数字王国最重要的流程特色。

数字王国在洛杉矶、纽约、温哥华、伦敦、北平、上海、香港、台北及海德拉巴均设有办事处,所有办事处都用了同样的流程。当其中任何一家公司发生项目峰值时,其他兄弟公司都可以迅速将人手补上。比如数字王国在之前制作了网剧《大泼猴》,这部剧使用了近两万个特效镜头,而制作时间只有8个月。在做这部片子的时候,中国和印度的团队进行了很好的合作。“流程也好、制作方案也好,包括团队之间对于项目的理解,都是得益于《大泼猴》时期两个团队之间的磨合,以至于在做《邪不压正》这个案子时,印度的团队可以迅速地上手帮助我们解决”。

在数字王国大中华区公司内部流程上,视效总监负责整个项目的特效制作质量把关,而特效制片负责把控整个项目的进度,CG总监则是协助把控全片的质量。接着,继续分工到各个部门组长,比如模型、贴图、灯光、合成等,组长会各自负责各个环节的效果呈现。至于公司内部如何分工,则是在项目开始之前,视效总监和特效制片以及CG总监三人按照镜头的简易程度进行分工。“如果这个镜头特别难,我们就会指定一个比较高级的制作人员来完成这个镜头。但是在安排的时候,我们还是会按照场次分配,来保证镜头的统一性和连续性。”特效制片高鸣璐说。

《邪不压正》玉米资产截图和剧照

“我们公司相比较其他公司有一个特点,我们的主管都至少有七年或十几年以上的部门管理经验,他们能够对风险进行提前预判,明白导演的需求,所以我们的效率非常高。”这是CG总监乔淑毅认为数字王国能够高效完成《邪不压正》的真正原因。“我们的leader相当强,并且所有组之间的合作不推卸责任,特效组会做一些模型组的事情,模型组会做一些动态方面的工作。基本上每个组在完成自己工作的基础上,去跨流程完成一些其他组的事情。灯光可以负责纠正树的位置或临时在某个地方加棵树,环境组和matte painting(数字绘景)组会完成一些2.5D的工作,减轻了材质和灯光的工作量,最后,我们在合成主管董明的带领下,把所需要的气氛、氛围添加上去,才真正完成了一个不错的镜头。举例来说,在我十几年的工作经验里,很少有Layout在整个项目中起到了决定性作用,这个项目就是一个特别范例。另外值得一提的是,我们的Pipeline TD总监Petrov Viktor Mariov和Pipeline TD主管刘伟在提出流程优化方案和创建适用于这个项目的流程与工具上做了不少工作,这就是为什么我们在不到5个月的时间,做了476个镜头。”

而这个高效率,也体现在了制作方案的正确性上。CG总监乔淑毅告诉影视工业网,《邪不压正》在报价的时候已经确定了制作方案,所以当工作正式开展的时候,每个镜头的制作流程已经非常完善,需要什么任务,各个部门主管会直接布置任务给相应的制作人员。

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